个人简历       ID:JCN102991
  基本信息
姓      名: 鐘 永芳 性     别:
年      龄: 46 出生年月: 1972年1月23日
民      族: 汉族 身     高: 170cm
国      籍: 中国 户     籍: 深圳户籍
毕业院校: 华东师范大学 学     历: 本科
留学经验: 专     业: 数学系
婚姻状况: 已婚 是否在职: 在职
目前行业/岗位: 机械、机电设备、自动化设备、重工业
工作年限: 25年
目前所在地: 广东 / 深圳市 / 海外工作经验:
  求职意向
意向行业:
不限 目前月薪:
29600-30000(税前)
意向岗位: 制造管理类 / 其他
咨询/顾问类 / 咨询/顾问
意向地区: 广东 / 深圳市 /
广东 / /
期望月薪: 面谈
住房要求: 不限 可到岗位时间: 半月内
  教育/培训
教 育 时 间 学校名称 专 业 学 历
1988年9月 ~ 1992年7月 华东师范大学 数学系 本科
教 育 时 间 学校名称 专 业 学 历
1997年9月 ~ 1999年7月 复旦大学(成人教育学院) 计算机应用专业 大专
教 育 时 间 学校名称 专 业 学 历
2007年9月 ~ 2009年6月 中国人民大学研究生院 工商企业管理(MBA) 硕士
  工作经验
佳能精技(深圳)有限公司     (1993年11月 ~ 2008年11月)
公司性质: 日企 担任职位: 课长代理
工作地点: 广东 / 深圳市 /
工作描述: 职    位:生产管理部/担任主任,课长职位(生产管理/物流管理/采购调达)、(部下约115人)
工作内容:
生产管理业务
1:参与公司的经营管理会议,贯彻公司决策和目标方针,协调关联部门之间的业务关系. 构筑本课室的业务体制,制定运营方针,年度预算和目标实施计划以及实施管理,定期向公司进行业务报告.
2:参与公司的销售和订单评审,采购预算和目标实绩的统筹会议,结合销售预算制定合理化的外发和内部的生产计划,物料计划,从采购外发到生产加工,产品入库等各项环节的管控;进行生产分析改善,提高生产效率,通过库存结构和库存量的分析策划,减少呆料,以便提高支持生产的能力.(PMC关联工作).进行月末库存盘点,数据分析,异常库存处理以及固定资产管理.
3:担任ISO9001和ISO14001的内部审查员的业务,编制标准业务流程,质量管理体系和环境管理体系的文
 件,负责外审对应,对部门业务,进行PDCA标准化的持续性管理;对部下的业务指导和安全生产教育,业务
 评价,奖金及资格晋升的评审。
4:负责公司 ERP系统的标准管理,担任佳能集团全球化的G-EDI新生产系统导入的业务工作.
5:参与公司JIT化的生产现场改善的(小集团OPEN)活动,担任业务及生产革新的工作,并带领小组按计划推进实施,改善效果总结,定期在OPEN活动中报告.
物流管理业务
1:建立和完善物流仓储的管理体制,对社内仓库的布局进行合理化配置,目视化6S管理并执行日常检查.
2:对输入(含进口).输出(含出口)的业务管理,制作出货计划和对运输方法的分析判断(ESS管理);对国内佳能各据点(珠海,中山,苏州,天津)和国内采购品的Milk-Run集配,JIT化配送管理.根据纳期和紧急度以及成本分析检讨,对海外客户的输出判断,策定合理运输方案.决定船运或空运对应.
3:对第三方物流的管理和合理化提案.负责针对香港日通/塩田仓库/福田保税仓库/东莞南华物流监管仓库的日常物流业务进行管理和监督。为降低物流成本对社内和社外的物流改革提案,分析检讨并实施. 
采购调达业务
1: 负责采购业务的年度预算,KPI目标制定,推进状况的管理,月报管理;完善相关的采购体制和监督管理体系;维护本部门的日常业务展开; 对员工的管理、指导、培训及评估。
2: 建立物资采购供应渠道,进行供应商的现地调查,审查评价,筛选合格供应商及开发新的供应商资源; 每
  年对供应商进行CD改善活动(Cost Down)和改善采购调达部品的品质提升活动,宣导公司采购方
  针和目标,协助供应商展开CD活动并指导实施.
3:了解生产材料的生产使用情况,及时按质、按量、按时供应生产计划所需的各种零部件和材料
离职原因: 公司从市区搬迁到市外,交通不方便,经协商提出离职。
广州三池汽车配件有限公司     (2009年1月 ~ 2011年7月)
公司性质: 日企 担任职位: 生産管理部/課長、副部長
工作地点: 广东 / 广州市 /
工作描述: 担当職位:生産管理部/課長、副部長(生産計画課和物流仓储的業務管理、部下約45人) 
生産成品 主要向日产丰田本田车系和其他客户提供汽车的板金制品,冲压部件,机加工件,焊接和其他组产品.
1:参与公司经营企划会议,把公司经营方针,预算计划和决策在本部门进行宣达和展开,制定本部门的业务实施计划,总结KPI指标的推进状况并定期做QCD业务报告.
2:每月取得客户的生产情报数据,在社内展开生产情报说明分析和评审,结合库存需求,产能等数据编成生产日程计划,向制造和关联部门发行生产指示并推进管理.
3:委外加工的材料(半成品,单品,钢板卷材.螺丝标准件)和EMS的调达管理,根据生产计算需求量,外发PO到纳入,品检,进行QCD数据管理. 
4:根据预测,计算并管理机械设备加工的生产能力,人机生产负荷,展开对人员,设备,环境,材料,方法等的有效对应和合理化配置以满足客户生产的需求.
5:新规ERP系统的导入.构筑.改良等的生产系统业务担当;对各部门的业务调查整理,业务流程图作成,优化检讨,对运用数据的管理,系统操作手册的编制,教育指导,作业改善和系统技能改良的对应,外围设备的维护管理对应.协助相关部门对ERP系统的运用:BOM数据,指示票,材料,生产实绩,在库等数据在系统中运用和管控. 
 6:负责电子产品,半成品,完成品,标准件,钢板卷材的仓库管理,合理化设置;盘点,入库出库在库的数据管理.仓库用的物流设备,器械,副资财,容器等的用量计算,采购,维护管理等.
 7:根据客户需求制作出货计划,按照东风日产和广汽丰田的需求进行时间段的JIT方式配送管理;安全生产延续日数管理,对客户的交期达成率,延迟率,不良率,投诉等进行管理分析对应处理并对策报告.
 8:物流运输公司的评价选定和管理(运输合同签定,业务监管,安全管理,运输费用控制,车辆管理等).
 9:担任公司的安全委员会(副委员长)和膳食委员会(委员)的事务.对本部的TS16949质量管理体系和环境
  管理业务负责,担任5S和现场的业务改良,组织本部员工的学习,实践展开,效果总结汇报。 
在企业里接受到的教育 
.2009年2月-5月末、汽车零部件制造的生产管理研修学习.
.2010年5月、丰田汽车的精益生产方式的研修.
.2010年8月、TS16949的研修,内部认证资格取得.
.2010年10月、ISO14001:2004的研修,内部认证资格取得.
.2011年5月、工厂企业安全生产体系的研修,内部认证资格取得.
离职原因: 小孩还小,需要照顾和陪伴,因此协商离职回到深圳。
日立(中国)有限公司 深圳分公司     (2011年7月 ~ 2014年1月)
公司性质: 日企 担任职位: 经理
工作地点: 广东 / 深圳市 /
工作描述: 所在部门: 制造技术管理本部/制造技术管理中心      职    位: 部门经理
工作内容:主要针对日立集团在中国国内的各生产据点和对EMS工厂的现场管理和现场改善,QCDM2评价调查,针对生产技术提高,制造现场的布局,工程,工艺改善,品质向上和制造力强化,生产性的平衡,SCM,采购,物流供应链等项目的业务改革,进行现地驻在支援,协同现地人员推行实施改善活动;同时,对个别重点的供应商关联业务进行服务支持,如5S基础化,产品调达的物流改善,品质强化和生产技术提高等方面进行调查评价,指导和协助改善.
①对(日立)在东莞的(UMC電子)和福州的(福配電子)作为電源基板和小型变压器等电子产品的EMS委托加工的新生产据点,为实现QCDM2管理目标的达成,构筑新的业务管理机制和生产体系, 对EMS工厂的现行体系进行审核,评估,构建新的质量管理体系并持续改进,对品质问题的数据分析,对策和改善强化,以及针对对生产性向上和品质强化的现地驻在形式的支援活动.(主要内容有:构筑业务管理系统,生产体制和质量管理体系;生产优化,进度管理;仓库和生产现场各工程,物流布局的合理化设置,生产变动的对应能力提升,降低工程内半成品,工程品质强化,要员管理等方面的项目进行改善指导和现地支援.)
②针对华南区的新开拓供应商的现地考察,开发,调查,运用QCDM2工具进行评价,做出采用提案并对供应商信息进行管理.
③在广州日立电梯(HELC)据点,展开了针对TSCM面,工程,仓库,在途的(库存资金)库存降低,现场改善和物流配送LT和生产LT缩短等各项目的改革可行性调查,协同日本日立制作所人员一起展开以(HELC)生产管理,生产计划,物流调达方面的活动为主体,通过对TSCM改善的策划立案,确定区分以「材料」,「半成品」和「生産LT短缩」为中心,库存资金削减,提高现金流的提案改善活动 。
④作为华东和华南地区各据点的『现场改善实践会』活动的担当,为提高生产制造力,优化各工序流程,提高品质和生产性向上为目标,以(HELC)生产基地为中心,展开了现场改善实践指导,按照日程计划推进实施.目标达成并取得显著成绩,荣获日立集团社长奖(华东地区11社+华南地区14社,全部有25社)。
⑤对日立汽车系统(HIAMS)中国统括公司各生产据点以物流采购调达,进出口,国内输送为主体的物流供应链进行了物流革新的支援活动.为达成采购成本的降低,对运输费用的消减,品质确保,运输配送JIT化,输送周期LT的短缩,对各据点(有8家)在中国国内进行调达物流的MILKRUN导入以及实施对进出口,国内运输的改革活动,同时,对第三方物流提出合理化的改革方案.
实施后的改善效果显著,个人在2014年8月荣获日立汽车系统全球性的业务改良活动的一等奖。
离职原因: 深圳分公司与上海分公司合并,没考虑到上海工作,经协商提出离职。
住友电子电工(深圳)有限公司     (2014年1月 ~ 2014年1月)
公司性质: 日企 担任职位: 工场长(直属上司:事业部总经理)
工作地点: 广东 / 深圳市 /
工作描述: 所在部门: FFC/FPC制造事业部      职    位: 工场长(直属上司:事业部总经理)
工作内容: 
①FFC/FPC柔性线路板连接器生产的工厂管理,主要负责现场的生产技术,生产计划及生产实绩进度管控,制造现场管理(人员,设备工具,物料,制造工艺技术,品质,生产交期等)及现场改善的推进;
② 负责品质和物流仓储管理(物料仓库及成品仓库)和SCM物流供应链的调达管理等工厂管理事务。
离职原因: 受朋友的邀请转职到了企业管理顾问公司工作。
深圳,3A企业管理顾问有限公司     (2014年1月 ~ 2014年1月)
公司性质: 中国 担任职位: 顾问师(担任常驻企业总经理)
工作地点: 上海 / 青浦区 /
工作描述: 工作内容: 常驻委托代管的企业(上海青浦),上海新冠美家具有限公司  受聘职位:生产总经理
代管企业的性质是民营企业,在上海青浦区,占地约10万平方米,目前员工约1000多人,主要生产办公家具和酒店家具,产品包含板式产品,屏风产品,办公家具产品和高端酒店家具产品,沙发椅子产品,五金产品及五金配件的生产加工等。产品销售到海外及国内各地。
①主要负责生产中心各车间(五金车间,钢柜车间,模具车间,喷涂车间,板式屏风车间,办公实木和酒店实木车间,油漆车间,软体沙发椅子车间及缝纫车间)的生产管理PMC和现场工作,以及采购部,物流部,设备部,品质部,人事行政部,技术部(含市场研发部),精益管理革新办等各部门的日常管理工作。工作重心主要负责工厂生产的交期,品质,成本的控制与管理。
②负责协助董事长制定公司大方针,目标指标和各部门的KPI考核指标,制定绩效考核方案并有效推行。
③协助精益管理革新办每月定期实施精益管理改善活动,举办各类现场改善,小组及部门的PK活动有效推动生产效率及现场管理和现场改善的强化。
④定期向董事长汇报工厂管理的业绩,同时,向深圳3A企业管理顾问公司的领导汇报代管工作的推进状况。汇报的主要内容:物料的控制,人工的浪费,费用成本的降低三个方面的改善成果进行汇报。
离职原因: ⑤新工厂搬迁的担当对应(上海搬迁到海安)。
广东星辉精密制造股份有限公司     (2014年1月 ~ 2014年1月)
公司性质: 中国 担任职位: 副总经理
工作地点: 广东 / 佛山市 /
工作描述: 所在部门:(总部)顺德中心      职    位: 副总经理
工作内容: 负责顺德本部工厂的全面的安全管理&工場現場的生产管理和現場改善:①执行公司制定的年度经营方针和质量方针;②制定年度产能目标/月度产能规划、年度预算及生产目标;③落实本中心各部门岗位职责和工作标准,④组织各部门资源,整合业务流程;⑤通过现场诊断,主导各种技改活动,推进料工费成本的消减与控制(人员精减,设备,模具,工艺,治工具,布局物流的优化,物料改善,标准工时改善,异常工时改善,自动化技改,费用控制等);⑥针对冲压生产现场的工艺诊断和调查,提出人工向自动化机器人冲压的技术改进构想并组织推进实施;生产前的投料和生产后的收料,通过技改实现机器人作业;人工焊接作业向机械手自动化焊接改善;对装配现场的改善课题提出生产性平衡和省人化改善,自动装配的自动化改进,通过现场诊断,提出各种自动定位,检测自动化与智能化的构想,与自动化设计部门充分沟通,推进技术改进并实施。通过各种现场改善和技术改良活动的实施,18年度1月份开始主导本部的阿米巴经营活动的导入与推行,并取得不错的利润,荣获公司的阿米巴经营奖励。
⑧作为公司党支部成员之一,定期组织公司生日会,运动会,员工表彰大会等企业文化活动;代表公司参加当地政府党员会议和安监局的安全生产会议及落实相关政策;协调劳务纠纷等。
离职原因: 更换新的工作环境。
  技能专长
   日语水平: 商务水平 资格证书等级: 2级
   英语水平: 简单会话 资格证书等级:
   其它外语: 不会 熟练程度: 不会
计算机能力: 熟练
相关技能: 企业的全面管理和现场管理及现场改善技能丰富。
专业描述: 具备ISO质量管理体系和ISO环境管理体系,以及TS16949管理体系的资格,有证书,具备企业经营的安全生产主要负责人资格,懂与与企业相关的法律法规等。
  自我评价
全面管理能力强,对汽车制造和机械加工,电子类企业的现场管理和现场改善有丰富的经验;对逆境的抗压能力强,变革思维和执行力强。沟通能力和协调组织能够高。对企业经营方面有较强的管理经验。
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